■ 何晓

信息科技时代，企业数字化转型升级势在必行，既是顺应时代发展的必然要求，也是企业信息化发展的必经阶段。当下，国际竞争态势非常严峻，国家之间的竞争最根本的是先进技术、制造能力、工艺能力的竞争。为了实现在核心技术、重点行业领域的突破与领先，政企携手努力实现数字化转型，促进各行业的发展，为企业茁壮成长提供强有力的支撑与动力。

数字化转型之“道”可被归纳为：有战略力，把握正确的方向和定位；有数字领导力，领导者拥抱时代的新型领导力；有变革力，变革管理机制的有效运作。

首先，数字化转型的规划要结合企业自身的实际情况务实开展。企业要做好自上而下的业务变革管理，选择适合企业自身的数字化平台，业务与团队密切合作，不断优化与提升，才能最终实现其数字化转型目标。

其次，数字化转型的实施要力争将先进成熟的信息化、工业互联网技术应用到生产、经营管理中。企业领导专家团队要走出去，与领先的自动化、信息化企业、工业互联网企业深入交流。通过探讨交流开阔视野，重新认识新技术价值，产生新的火花。同时，要积极学习新技术与丰富的应用场景，培养专业人才。例如：工业互联网平台、5G+工业互联网、人工智能、大数据、机器视觉、边缘计算、工业互联网标识解析等等。这些新技术在不同行业创造了许多新的应用场景，包括精益生产自动化、企业管理与生产一体化系统、智能立体仓库、机器人全厂巡检、核工业机器人应用、智慧园区与智能工厂等等。

说到底，数字化转型的目的是实现业务的转型、创新与增长，其核心是业务转型，其工具是数字技术。企业要拥抱变化、与先进技术同行，依托于不断发展的技术、流程、分析方法和人才能力，为客户、员工和利益相关方创造新的价值与体验。

在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。数字化转型不是一项在几周内就能完成的任务，而是一个长期持续演变的过程，且依赖于正确的人员、正确的平台，最重要的是要有正确的变革管理战略。希望企业在数字化转型中可以抢占先机，专注于数字技术的演进，以正确之“道”，从容应对数字化转型，以事半功倍的能效，稳步实现企业数字化转型的目标。