提起胡飞翔，杭州市一医院桐庐分院（原县第二人民医院）的医护人员，都称赞他是任劳任怨的“老黄牛”，但同事们另外却又给他起了一个绰号——“小器鬼”。不过他们这样叫他时，神情中却透着敬重和佩服。

　　杭州市一医院桐庐分院，在县内也算是一家大医院了。偌大的医院，平日里偶有墙皮脱落、桌椅坏损也很正常，遇到这类小事叫院外的泥工木工来修修补补，用不了多少时间，也用不了几个钱。

　　不过胡飞翔可不这么看。为了节约经费，他和同事们都学会了小件的补墙粉刷、木工修理等技术，实在自己解决不了的，他就和外请的师傅们商定好工钱才开始干活，那价格也普遍低于市场，很多师傅都笑称该院的钱最难赚，因为这个科长实在太“抠”了。

　　科室的桌椅坏了，打电话给他要求更换新的。胡飞翔都要上门核实，如果修理后可以继续使用，他都会耐心解释，不予更换。他常说，设施设备修理一下依旧好用，还可以节约一笔钱呢！

　　胡飞翔是个有心的“管家”，每月一次院办组织的查房中，他会带上一个小本，仔细了解科室需求，认真听取科室服务要求和工作建议，对设施设备破损情况进行摸底排查，做到心中有数。

　　同事们都说，胡飞翔是杭州市一医院桐庐分院资产的“活档案”。这是因为哪个科室有几张桌椅、电脑；全院共有多少席梦思、钢架床，甚至院内有多少消防龙头、灭火器及位置，他都一清二楚。

　　2007年之前，该院用于蒸汽消毒和蒸饭的有两个锅炉，一个是烧煤的，一个是烧油的，还有两位专门的操作人员，运营成本高，对医院环境也造成了一定的影响。鉴于此，胡飞翔向院领导、设备科建议：取消锅炉改装60千瓦蒸汽发生器！新设备投入运转后，不仅环境质量上了一个大台阶，而且每年的费用也锐减了5万元。

　　2008年，医院按照上级部门提倡社会化管理的要求，通过招标，引进了一家东阳的家政公司负责医院的保洁和被服洗涤，经过一年的实验，胡飞翔和分管副院长发现该公司没有严格按合同要求履行义务，保洁不及时、洗涤效果差、单月费用高。

　　他们向上级部门反映了情况，并提出了更换家政公司的要求。经过重新招标和询价，他们慎重选择了一家服务意识强，有实力的家政公司，不仅保洁和洗涤质量明显好于以往，而且成本大大下降。

　　胡飞翔还建议制定了保洁卫生考评机制，每个月由各科护士长、总务科长、分管副院长对全院保洁情况进行考评打分，将打分情况与保洁员工资直接挂钩。这不仅促进了医院卫生保洁质量的提高，而且大幅度减少了外包费用，仅此一项就为医院节约资金十多万元。

　　水电支出是医院后勤开支的大项，胡飞翔在工作中发现，很多科室医护人员、工勤人员存在着不良的用水、用电习惯。他为此专门起草了《医院节能方案》，结合各部门耗能情况给定耗能值，再对超减情况进行相应的处罚和奖励。为了节约能源，他将全院的白炽灯统统更换为节能灯。有一次他发现当月水费大幅增加，直觉到是哪里的水管出了问题，他带上工具查找了整整一个下午，快天黑时才查找到了一个破损漏水的大水管，他马上组织进行抢修，堵住了这一节能“漏洞”。一系列扎实有效的举措，让医院的节能降耗工作效果显著。受到了院领导的一致好评。