“海归”的经历，反倒让他具有了“麦穗低头”的勇气。回到企业后，他没有踌躇满志大刀阔斧地做改革，而是下基层一线老老实实地当起了“学徒工”。有了自己的“试验田”后，他把从国外学习的先进管理经验与企业实际相融合，大胆地进行实践和创新，终于完成了属于自己的第一个精彩“亮相”动作！

2012年5月，我顺利从美国MBA毕业回到了祖国，回到了“泛亚”公司，终于到了由我来照顾这个“小弟弟”的时候了。

在美国5年多的经历，开阔了我的胸襟和视野。可我知道要把国外的先进理念，与国内民营企业发展实际相“嫁接”，当中尚需一个过程。因此，我并没有像国内一些企业的接班人那样，海外归来后马上踌躇满志大刀阔斧地做改革、做创新，而是把自己当成一名涉世之初的“学徒工”，沉下心来老老实实地学习。

我做的第一件事情是：了解企业。我首先来到企业的计划部“打工”。之所以选择这个部门，是因为这是企业的“心房”，连接着采购、销售、财会等企业的“五脏六肺”，能直接感受企业的脉动。

经过5个月的基层摸底，我对泛亚集团的昨天、今天、明天有了更深入的了解，心也与之贴得更近。在此基础上，我第一次试着把从海外学到的理论知识和企业实际进行了融合：2012年10月份，我开始接管泛亚集团最年轻的子公司——杭州泛家电子商务有限公司，主要从事在网络平台上销售泛亚自主品牌“百德嘉”的产品。

电子商务是企业的新兴部分，也是我的一个“练兵场”。这种现代化的商业模式，于我而言是新挑战，对泛亚集团来说，则是新的发展机遇。父母把它交给我，其希望和用意是不言而喻的。

毕竟是企业的“新生儿”，我刚接手泛家电子商务有限公司的时候，它的状况确实不容乐观，有一个数字令人忧心：公司2012年全年做了100万元的销售，亏损也达到了100万元。

如何让这家新公司快速健康地成长起来？这是我接手企业后考虑最多的一个问题。我快速地学习了有关电商的专业知识，利用我的管理知识重新组建了团队，并对其进行了系统化的梳理。

和父辈当年创业一样，我也开始了艰苦拼搏的历程。

我和“泛家团队”的同仁们一起，定下了以浴室柜品类为突破口，多平台一起运营“多点开花”的策略。我们的辛苦没有白费，经过近一年的努力，新公司的业绩开始出现持续“升温”的势头：各平台销售排名都开始提升，浴室柜这个品类也开始崭露头角，到2013年的10月份，销售额已达到了500万元，是头年全年销售额的5倍。我们还争取到了天猫商城“双11”的活动！

2013年的“双11”给了我完美的体验。由于先期工作做得较扎实，因此今年网上购物盛宴刚拉开帷幕，就给了我们一个大大的惊喜：11月11日零点开始，公司电脑上的“嘀嘀”声便响成一片，让我们像打了鸡血一样地兴奋起来。2012年整个“双11”公司的销售额仅2万元，而2013年仅两分钟就达到了这个数字。在这个购物狂欢节里，我们一共完成了1027单产品交易，总销售额达到120万元！

“双11”凌晨五点，我还兴奋地守在公司里，在电脑发出的一片“嘀嘀”声中，我获得的是成长的快乐！我由衷地体会到：靠自己的意志力渡过的每一个难关，必将成为生命中的经典时刻！我有信心继承父母真正的财富，那就是——坚忍不拔的创业精神！