■ 周淑凤

　　奖优罚劣是管理者常用的激励办法。国外有家企业却设立“失败奖”，专门奖励在工作中失败的员工。设置该奖项的用意很明确：企业对于员工有计划、有步骤的冒险行动十分支持，鼓励员工勇于为创新和科研承担风险，不要被暂时的困难和失败打倒，让失败变为成功之母。

　　类似的做法其他企业也有，为了保证这个奖项的顺利实施，实现设奖的初衷，他们设置了一些奖励条件：失败的项目事先认真制订了很好的实施方案；实施方案的个人或团队是严格按照方案预算和进度工作的；失败的主因是项目本身的难度或其他外因，而非个人或团队内因；项目尽管失败，却将技术推进了一步，为后续工作提供了有益的借鉴；有关技术人员仍在具有挑战性项目的关键岗位……

　　由此可见，要领此奖绝非易事，它的奖励对象也绝非那些草率莽撞者和一蹶不振者，而是那些认真、坚韧的冒险者和遇挫之后的不屈不挠者，如有家企业的设计师，她在公司高层授予的“失败奖”鼓励下，知耻而更勇，在吸取以往失败教训的基础上，更认真地学习和钻研，最终获得成功，她设计的产品受到了市场的广泛青睐，给公司带来了巨大的利益。所以，有人说：“失败奖”其实“不是在奖励失败，而是在奖励失败道路上的进步。”

　　失败，成功，乃至屡败屡战才获成功，古今中外均不乏其例，“失败是成功之母”也成了至理名言。但我们往往以“失败是成功之母”劝导失败者，鲜有设“失败奖”去奖励失败者的，其实，这两者有异曲同工之妙，它们都蕴含着人际关系中最宝贵的和谐因子——理解、宽容，这对于失败者尤为重要，它们是逆境绝境中的灯塔和支柱，引领和支撑着暂处于黑暗中的人勇敢走向希望的明天。