打好政府投资信息化项目“金算盘” |
http://www.tlnews.com.cn/2022年11月18日 09:02:31 |
探索全生命周期绩效管理机制 本报讯(通讯员 王琪 王艾雯 记者 何晓)“你单位提交的政府投资信息化项目立项依据欠充分,需求分析欠清晰,建议项目重新编制后再申报。”近日,在县政府信息化项目专家评审会上,某单位提交的信息化项目评审结果为不通过,申报的198万元预算也被同步删减。 据悉,自2021年以来,县财政局对标“大专项+任务清单+绩效目标”的绩效管理模式,针对政府投资信息化项目前期管理中存在的项目编审不到位、统一规划不到位、绩效管理不到位等问题,探索项目全生命周期绩效管理,并以绩效为核心开展财政专项资金竞争性分配。 目前,我县已建立“专家团评审—财政、数管、发改三部门联动把关—政府专题会议审批”的联审机制,严选优势项目,把好项目上线的第一关。截至目前,已开展评审33次,累计评审项目159个,其中未通过项目11个,节约资金16823万元,压减预算26.3%,有效控制了信息化项目建设的投入成本。 “为掌握全县政府投资信息化项目的运行情况,确定总体绩效,我们联合县数管局对全县政府投资信息化项目绩效情况开展了专项检查,近2年已累计检查信息化项目144个,涉及全县61个部门单位、14个乡镇(街道)。”县财政局财政监督局负责人岑昱介绍,县财政局打造了政府投资数字化建设项目管理系统,作为预算管理系统的重要组成部分,与全面预算绩效管理有机结合,包含事前初审、项目申报、部门联审、项目实施、绩效评价、结果运用等模块,实现事前、事中、事后的全过程绩效管理。平台还特别增加了多部门联合验收模块,若在验收中项目未达到预期绩效,将无法通过验收环节,有效解决了“说得好、干的差”的问题。 我县还出台了政府投资信息化项目绩效评价管理办法和绩效评价指标体系,明确绩效评价主体职责、评价标准、评价结果应用等核心内容,并将绩效评价结果与预算安排相挂钩,针对不同评价结果,采取优先支持、严格控制、不予立项或核减下一年度信息化项目数量及财政预算安排等不同方式,不断压实部门和资金使用单位的绩效主体责任。 接下来,县财政局将深入推进预算绩效管理工作,充分发挥绩效评价结果运用机制,强化部门单位“花钱必问效、无效必问责”的理念,不断提高财政资源配置效率和使用效益。 |
原标题: 打好政府投资信息化项目“金算盘” |
作者:通讯员 王琪 王艾雯 记者 何晓 网络编辑:叶佳 |