经县委同意，近日，县委巡察组分别向县城投集团党委、县国投公司党委、县文旅集团党委、县交发集团党委等4个单位党组织反馈了巡察“回头看”情况，桐庐交叉巡察组向县商务局（县粮食和物资储备局）党委反馈了涉粮问题专项巡察情况。

县城市建设投资集团有限公司党委

存在问题：学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够到位；集团党委核心作用发挥不够有力，党建引领城投事业高质量发展不充分，民生服务情怀厚植不深；全面从严治党责任压力传导尚未到边见底，作风建设不够扎实，抓早抓小的政治敏锐度不高，集团财务、工程管理等重点领域管控不够严格，廉洁风险隐患较多；领导班子头雁作用发挥欠佳，抓基层党组织建设不够有力，优化队伍建设激发活力不足，清廉国企创建对标对表有偏差；落实上一轮巡察反馈问题整改不够彻底。

建议：进一步学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；认真贯彻落实县第十五次党代会精神，切实发挥集团党委核心作用，擦亮“国企姓党”政治本色，加快推进改革，建立以全过程成本控制为核心的工程管理体系、强化以全面预算标准化为核心的财务管理体系和完善以制度规范化为核心的行政管理体系；全面压实“四责协同”责任，着力构建清廉城投防线，紧盯重点人、关键岗位及突出事项，扎紧织密制度“笼子”，确保全面从严治党责任压力层层传导到位。

县国有资产投资经营有限公司党委

存在问题：党委领导核心作用发挥不够明显,把方向、管大局、保落实上存在短板；企业发展成效不够突出，市场化运作有待进一步加强；监督管理体系不够完善，国有资产管理存在漏洞，财经纪律执行不够严格；在提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值等克难攻坚方面，未充分发挥党员先锋模范作用。

建议：坚持以高质量党建引领国企高质量发展，把党建工作融入企业经营发展、重大改革等各个方面；优化资本布局，加强国有资产管理，做好项目的谋划、投资，开拓市场化运作途径，创造稳定的现金流和市场化营收，助推国投公司真正做强做优做大；推进“清廉国投”体系建设，筑牢“八小时外”廉政防线，加强对下属子公司人、财、物、事等各方面的监督管理，促进国投公司内部及下属子公司规范廉洁高效运行。

县文化旅游投资集团有限公司党委

存在问题：贯彻落实习近平总书记关于国企党建工作要求有差距；执行县委县政府决策部署不到位，对全县文旅产业发展的支撑带动作用发挥不明显，创新推动国有企业高质量发展举措不够有力；结构性存款存放、国有资产管理、工程项目管理等重点领域监管存在薄弱环节；“三重一大”决策制度执行不严谨；党建主体责任落实不到位，基层党建基础工作不扎实，人才队伍建设有待加强。

建议：加强党的领导，深入贯彻落实习近平总书记关于国企党建工作要求和上级决策部署，聚焦县委县政府战略目标，为高质量发展建设共同富裕示范区县域标杆发挥聚力赋能作用；加强基层党组织建设，实现党建工作和业务发展双促进；强化使命担当，认真履行国有企业政治责任，持续擦亮桐庐旅游品牌；强化监督约束，建立和完善内部管理制度，不断提升履职尽责能力，切实把好监督管理和廉政风险关；加强队伍建设，持续激发干部职工干事担当精气神。

县交通发展集团有限公司党委

存在问题：党委贯彻落实上级决策部署还不够彻底，在推进国有企业改革、贯彻党对国有企业的全面领导等方面不够有力；履行管党治党“两个责任”不够深入，内部管理有漏洞、内控机制不完善，对下属子公司监管缺位等问题缺乏有效举措；落实行业廉洁风险防控不够全面，公款存放、房产出租、项目招投标、工程建设管理等方面还存在薄弱环节。

建议：坚持党建统领，深化国企改革，理顺体制机制，优化资产配置，加快国企转型发展，拓展资金筹集渠道，降低国企资金风险；压紧压实全面从严治党主体责任，健全内部监管机制，提高监管效率，强化对下属公司的监管力度；建立巡察整改长效机制，切实提高风险防控意识，加强队伍建设，强化内部督查检查及问责处理。

县商务局（县粮食和物资储备局）党委

存在问题：党委贯彻落实习近平总书记关于涉粮问题系列重要指示批示精神和上级重大决策部署要求不够到位；落实全面从严治党“两个责任”和履行“一把手”职责不够认真；粮储公司违规发放津补贴问题仍有发生，粮食购销监管体系不够健全，政商关系边界不清；合同履约管理不到位，超标粮处置管控不严格；粮储公司内控管理存在薄弱环节，制度执行刚性不够；执行“三重一大”制度和议事规则不到位，干部选拔任用管理存在不足；落实上级测评中指出的问题整改不够有力、不够彻底。

建议：要认真贯彻落实习近平总书记关于涉粮问题系列重要指示批示精神，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；要对国有粮食企业精准把关定向，防止粮食企业“边缘化”；要牢固树立“党管企业”的理念，坚持问题导向，推动党建工作和粮食工作深度融合、相互促进；要重视干部队伍梯度建设，关心年轻干部和专业人才的成长进步；要进一步完善粮储公司内控管理制度，加强对固定资产、公务用车、应急物资、装卸业务等方面工作的监督和管理，强化公司内部督查检查及问责处理，做到以制度管人管事。