创新路上 逐梦前行 |
http://www.tlnews.com.cn/2019年08月15日 08:39:38 |
生于1979 创新路上 逐梦前行 今年,是倪烈在桐庐汇丰生物科技有限公司的第18个年头,好像是人生的成年礼,他对事业与人生也有了更为深刻的思考。 倪烈,汇丰生物总经理,县新生代企业家联谊会会长。 草蛇灰线,伏脉千里。从计划经济到市场经济,从国有企业到民营企业,改革开放40余年来,经济发展的风浪波诡云谲。 在这轮社会变革初始的1979年,倪烈出生,尔后成长于桐庐农药厂(汇丰生物的前身)。“父母真的太忙了,我总被‘扔’在别人家。”说这话时,倪烈自己都有些忍俊不禁,他还记得一次天黑时,父亲倪正刚骑着二八自行车载他往单位赶的情景,当时才五六岁的他横坐在车杠上,经不住困意侵袭差点摔下车去,幸好双手还抓着车把手。 “还有一回,家里找不着我,母亲很着急,打电话给厂里的父亲,但他却回话,我没空,正在做一个攻关项目,你去找吧!”在倪烈的成长过程中,与父亲真正相处的日子并不多,即使在他生病期间,也鲜有父亲的记忆。但随着年岁渐长,他也开始理解缺位父亲背后“忙碌的努力”,7年间他从发酵车间普通工人逐步成长为厂长,并扭亏为盈,增长突破百万元。 1999年9月,中共中央召开十五届四中全会,作出了《关于国有企业改革和发展若干问题的决定》,进一步掀起了国有企业改革的浪潮。当这场大风刮至桐庐,也正是倪烈大学毕业、踏入社会之际,这家创立于1971年的农药厂也面临着转制的关键期。 2001年6月1日,晚饭后与父亲“交心”至10点多,聊至末了,父亲问目前公司转制基本已完成,他如何打算?倪烈没有过多犹豫,当即决定放弃城里稳定的岗位,回到那个既熟悉又陌生的汇丰。于他而言,这一脚事业的转向,关乎父亲的嘱托与期待,也意指其往后的人生将更努力,肩负更多责任。 “你马上整理东西,晚上12点出门。”心意已决,当晚即走马上任,连续开车13个小时到达湖北武汉。彼时,企业刚蜕变为一家全新的民企,但也处于转制阵痛中,业务骨干的次第跳槽,将销售市场冲击得七零八落,父子俩此行的任务就是收复市场“失地”,清点、催收账款及说服继续合作。 尔后,跑遍周边地市,倪烈与市场部副总又一路向北,一两万的账款,一笔一笔地逐个上门收取,至山东济南时身上已揣着百万元现金。住进当地一处招待所后,发现简陋得连窗户都是破的。为安全起见,倪烈将装钱的大包塞入床板下,人再躺在上面压着。天一亮又马不停蹄将现金带回桐庐给员工发工资及支付货款。 回到汇丰生物的第一年,他带领市场部背水一战,让企业经历了精彩的V型反转。“危机能把你的潜能逼出来,就像打通了任督二脉。”收复失地,科学策略,回笼资金,重整旗鼓,首战告捷,至2004年企业的年销售量已达1500吨,主打产品井冈霉素的销量也位居世界第一。 “我能力有限,但竭尽全力。”倪烈谦逊道。熟悉他的人都知道,工作日他总是“早到迟退”,周末也基本在厂里,经年累月,快节奏的生活已成他的习惯。而他从小看见父亲创业的艰辛,尤其回到企业之后,一下就更清楚地读懂了他的每个决定,也更能体会到他的不易,这份耳濡目染也直接映射进他的生活观念里。“平时,办公或与员工沟通,我都喜欢坐这里。”倪烈指着窗边的小桌笑言,这样沟通起来更“零距离”。而这,只是他用心待人做事的一个微镜头。 “是的,我一直以他为榜样,尤其佩服他的做事风格。”即使倪烈与父亲偶有意见相左之时,但父子俩总能像朋友一般对话,也逐渐让倪烈体悟到企业经营的精髓。2009年,倪烈在企业管理上进行了大手笔理顺,实行了全员考核,并一改之前“家长式”的管理模式,极大地促进了员工的观念创新和企业各项工作的创新,推动了企业的快速发展。 岐路已过,重山不止。一款主打产品,串起两代汇丰人的实业兴邦之梦。记忆回溯,这位年轻的二代掌门,没有过多华丽辞藻,只有态度坚决,言谈精准。之后,倪烈希望将生物农药井冈霉素从粮食作物延伸应用于经济作物,并进一步开拓海外市场,创造出更大的市场空间与社会价值。同时,他还打算“筑梦一流,打造国家级生物农药及生物酶催化的产业基地”。 (记者 黄蓉萍) |
原标题: 创新路上 逐梦前行 |
作者: 网络编辑:吴晓斌 |