我在大山里打造粮油“生态圈”(二) |
http://www.tlnews.com.cn/2017年12月05日 08:16:10 |
一家一户分散经营的模式打破了,土地流转,使合作社转型成为新型农业经营主体。这极大地推动了现代农业的快速发展, 激发了农村经济发展活力。他的心里,却又有了新的发展方向:走一条种养结合,生态循环发展之路!
2010年,方雪勇带领桐庐农发粮油专业合作社,率先在百江镇实行流转土地。通过说服动员,当年便有60%的社员,同意将土地交由合作社统一经营。合作社从此“脱胎换骨”,转型成为新型农业经营主体,一系列创新举措相继推出。规模化、专业化的生产方式,使合作社生产经营效益快速提升。合作社的粮田,成为一片新的“希望的田野”。 喜剧性的一幕出现了:当年年底,已流转土地的社员主动做起了另外40%人的工作:“我们今年不但从合作社拿到了粮田收益,打工还赚了两三万元!过年时我们每家每位老人还有100元的慰问品……你们一年忙到头,种粮的净收入还没有我们高!把土地流转给合作社经营,旱涝保收,省力又省心,靠得牢!”如此一来,其他的社员也动心了,第二年97%以上的社员,都同意把土地流转给了合作社。 更令方雪勇激动的是,这股“土地流转热”还在持续升温。桐庐农发粮油专业合作社的经营模式,让当地农民看到了实实在在的好处。3000多人口的联盟村,共有十几个生产组。在农户的要求下,这些生产组的组长们竞相向桐庐农发粮油专业合作社伸出了“橄榄枝”,主动要求将土地集中流转给合作社,使合作社像滚雪球般壮大起来。至2013年下半年,合作社共有社员578户,流转土地近1000亩。 就这样,当年村里其他年轻人还在家种田时,19岁的方雪勇外出“闯世界”去了,如今村里的年轻人都出门创业了,人到中年的他,却又成为“守望粮田”的领头人! 1000多亩土地集中到了合作社,方雪勇感觉肩上分量沉甸甸的。他大搞基础设施建设,修路、建水渠,平整土地,还新建1500平米生产用房,购置4台10吨自动柴油烘干机,并与兄弟联合社联营,确立了由合作社统一包装、统一销售的方式,大大提高了合作社粮油产品的附加值! 合作社综合性服务功能也得到了提升。方雪勇利用先进的农业生产操作技术,在做好统防统治全能服务的前提下,不断加强对周边农户的技术培训,并定期聘请大专院校、省、市有关专家前来授课与实地指导,培养出了不少“田秀才”,提高了管理人员、社员及周边农户的生产经营管理水平。此举确保了合作社和周边农户粮油生产的增产增收。 粮食产量提高了,生产成本下降了,农民实现增收了,老百姓赞扬声多了,可方雪勇并不满足。他心里有了新的发展蓝图,那就是:走“种养结合”的发展之路! 事实上,方雪勇对此已经思考很久了。 粮油生产,季节性很强。合作社共有农田管理人员50多人,大忙时要增加到100多人。虽然人手不算少,可季节性的用工矛盾依然突出,具体表现在农忙时合作社人手不够,农闲时农民又没活干。季节性的矛盾不止于此,就拿合作社2000平米的育秧棚来说吧,几年前它要供应合作社和周边农民共数千亩粮田秧苗所需,其重要性不言而喻,可是等到三月份育秧任务完成后,大棚就被闲置下来了。 如何才能打破季节“束缚”,提高土地的利用率呢?方雪勇决定学习其他地方的成功经验,以“千斤粮、万元钱”为发展目标,走一条种养结合,生态循环发展之路。 (记者 方赛群 黄蓉萍) |
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作者: 网络编辑:殷卫青 |