我在大山里打造粮油“生态圈”(一) |
http://www.tlnews.com.cn/2017年12月01日 08:22:30 |
他19岁外出“闯世界”,在城里生意做得红红火火,可20年后他却听从父命“回归大山”守望粮田。牵手现代农业的他,不仅改变了自己的人生轨迹,而且让大山里的粮田高奏起了丰产、丰收的凯歌,家乡父老收益因此获得提高。他,就是桐庐农发粮油专业合作社社长方雪勇。
“立冬”一过,方雪勇忙得恨不能生出四条腿八只手:合作社单季稻正紧锣密鼓地收割之中,1000多亩小麦的冬种,同时也“火热开场”。紧接着,80万棒的香菇和黑木耳的采摘期先后到了……虽然每天忙得团团转,但他心里还是喜滋滋的,因为合作社又迎来一个丰收年! 方雪勇是桐庐农发粮油专业合作社社长。通过十年努力,该合作社如今已发展成为拥有耕地2300余亩,社员1100余户,联结服务生产基地3000余亩的大型农业合作社。他说:“走进百江,一眼望去都是我们的粮田!”说这话时,他黝黑的脸上,闪现出幸福和自豪的神色! 他是百江镇联盟村人,少年时最大的梦想就是“走出大山”。19岁那年,他辞别父母出门创业,先后开过货车、开过蛋糕坊,足迹遍布江苏、安徽、千岛湖等地。凭着山里人诚实、勤劳、肯吃苦的秉性,生意做得红红火火。他赚了钱,成了家,在城市里一干就是20多年。 2006年,他遵循父亲去世前的嘱托,回到了村里,告别城市生活重新“回归大山”的他,默默接过了父亲承包的十多亩地,重新学起了“田把式”。他内心深处还有一个心愿:自己出门早,母亲去世早,20多年来,父亲全靠乡亲照顾,他希望自己能回报家乡。 回村不久,他被选为生产组组长。在大家的帮助下,他把生产队的各项经营管理都搞得很不错。他还把每年获得的2000余元补贴分文不取,全部买礼物回馈给农户。他为人处事的风格及能力,获得了村民的信任和赞赏。 2007年,方雪勇带头组建了桐庐农发粮油专业合作社并担任社长,这时合作社有社员150多户,耕地面积300余亩。合作社成立之初,只是一个服务型的组织。他一心扑在合作社苦干一年,可合作社最后反倒亏了6万元。与此同时,一些农户由于年轻人都外出创业去了,家中只有妇女、老人和儿童,没人种田,还出现了土地撂荒现象。 方雪勇开始意识到:合作社仅凭“田保姆”式的服务,是很难真正发挥农业“龙头”作用的,惟有改变一家一户式的分散经营模式,实行土地流转,由合作社实行规模化经营,方能实现农业增效、农民增收,合作社发展的目标。 令人头痛的是,合作社要实行土地流转,社员心不齐,还有人说:“我们是农民,手里没土地,心里不踏实。” 于是,方雪勇一户户上门做工作,采用的是“算账法”。他让农户自己算一算:种一亩地粮食,除去种子化肥、农药人工,一年最高收入有多少?最后得出的结论是:如果风调雨顺的话,刨去成本,一亩地最高可净赚五六百元。 方雪勇说:“如果你们把地流转给合作社,什么也不用干,什么投入也不要,合作社就按最高收入给你,要现金可以,要稻谷也可以,你觉得怎么样?”“这样,行!” 不久,合作社就正式推出了土地流转细则:农户将一亩耕地入社,获得的收益有三个选项:一是225公斤湿谷,二是200公斤干谷,三是600元现金。村民心动了,第一年就有60%的村民,同意将土地流转给农发粮油合作社。 (记者 方赛群 黄蓉萍) |
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作者: 网络编辑:殷卫青 |