“做快递就像挖鱼塘” |
http://www.tlnews.com.cn/ 2017年11月21日 09:24:45 星期二 |
从兰田村姚支书到中通姚老板 “做快递就像挖鱼塘,有的鱼塘看起来不错,但内部管理漏洞很多,鱼肯定养不好。” 60岁的姚善木,对刚接手4个月的网点侃侃而谈。此前,他是城南街道兰田村的村支书。 在城南街道,姚善木是远近闻名的能人,油漆工出身,经商30余年,先后开过服装厂、针织厂和回收公司。2011年,被选为兰田村的村支书时,村集体经济收入只有3万多元。 姚善木上任后先抓管理,大小事情统一到村委会商量,并在闲置土地、房屋上动脑筋,很快就见到效益。2016年,兰田村的年收入达到了82万元。 这次,卸任做了7年的村支书,姚善木只身来到中通快递广东广州花都狮岭网点,很多人说他“自找苦吃”,因网点“月均亏三四十万”。但来广州当月,网点就扭亏并盈利十万元。 一到网点,老姚先找来财务,结果一问三不知;翻翻账本,更是触目惊心。姚善木判定,看起来运转正常的网点,内部管理一定漏洞百出。 他深入操作部,向经验丰富的老员工学习业务知识;访问周边地区优秀网点负责人……整整十多天,每天只睡5个小时,一直在学习。集中学习告一段落,他一边加强内部管理,一边顶着大太阳,一个个跑客户。 这其中,小小的编织袋便是集中体现。此前,操作员往往只装到一半便匆匆封包装车。严格规范打包步骤,效果立竿见影。由过去一车装3000票,增加到4000票,往返广州装运中心48公里,过去一天要跑16车,现在只需要跑12车。仅此一项,一个月就省下来好几万元。 “堵住每一个漏洞,向精细化管理要效益。”翻开密密麻麻的笔记,从成本控制、财务核算到细节管理,一笔一画之间,是他朴素的创业故事。 随着网点时效和服务的提升,新客户源源不断,丢失的老客户也回来了。接手网点第一个月,日收派件量达到6万件,第二个月为8万件。网点面貌一新,大家欢欣鼓舞。 (记者 滕晶晶 通讯员 程绩) |
原标题: “做快递就像挖鱼塘” |
作者: 网络编辑:丁丽 |