临近春节，各种年终奖PK层出不穷，除了送房子、送手机等，自然也少不了各种新鲜的年终奖励。近日，广州一家移动互联网公司老板以及高管们为员工送出了“亲手为员工洗脚”的年终奖励。

　　该新闻一经报道，立即受到了不少网友的关注。有人认为，该公司以“亲手为员工洗脚”作为年终奖励存在着作秀嫌疑。但不少人却认为，年终奖光靠物质奖励是不够的，还需对员工进行精神上的慰藉，虽然洗脚只是一件小事，但如此放下身段为员工服务，却秀出了真情，应当多多提倡。

　　常言道，市场经济就是竞争经济，竞争靠的是什么？在颇多的因素当中，人才无疑是一个重要因素。然而，目前不少企业都面临着紧缺人才找不来，优秀人才留不住等现象。面对如此困境，不少企业便在年终奖上狠下功夫，对业绩较好的员工赠送奔驰smart、苹果6等新闻也屡见不鲜。但值得关注的是，仅靠物质奖励还是留不住员工匆匆的“脚步”，年后依旧会掀起“跳槽”热潮。

　　能聚人者以一当十，能留人者以一当百。与其千方百计地通过“晒年终”、“晒福利”等到处去招人、留人，不如将眼光放得更长远一些，多做一些实实在在的工作，多关心员工的内心需求与生活困难，融入他们的精神世界，并与其建立信任关系，如此才能真正打动员工。

　　回看前文，企业老板用感恩的方式为员工洗脚，不失为企业留住员工的一种创新形式。但对员工的关心靠年终的关爱还是不够的，笔者认为还有比洗脚更好的方式，比如建立档案为员工庆祝生日、开展集体文化活动、关心困难职工家属、给员工参与管理的权利等，无论在物质鼓励，还是感情投入上，只要管理者真切关心员工的工作环境及心情变化，哪怕是日常一句简单的问候，也都能提升他们的幸福指数，鼓励其更好地投入工作，为企业创造更多的效益，达到双赢。