近日，一则《年轻妈妈盼望母婴室更普遍 请给母爱“10平方”》的新闻引起了笔者关注。一方面年轻妈妈们对公共场所设置母婴室有强烈诉求，但现实是很多超市、车站、公园的母婴室束之高阁，无人问津。

我县客运中心也设置了一个母婴候车室，但事实上却有市民反映它被使用的机会不多，反到成了隔壁小卖部的临时仓库。何以如此？笔者想说，当措施以便民为出发点不见成效的时候，不妨调整思路另走它径，因循不必守旧。

县客运中心设立母婴候车室的初衷是美好的，但没想到的是县城短途客人居多，候车时间短，母婴室与检票口又相对较远等原因，导致利用率不高，让母婴候车室成了挂着牌子的闲置房间。与此同时，小卖部存在着备货多但空间少的矛盾，借用母婴室存放货物也是一个现实需求，强制搬离只治标不治本。

变则通，通则久。既然出发点是好的，那何不变一变，让善始得善终。既然现有的母婴候车室利用率不高，不妨有针对性的进行调整。如果在该汽车站候车的母婴的确有此需求，只是因为目前的候车室位置偏远，那就重新选地；如果母婴室根本无人使用，长期闲置不如就改成乘客更需要的茶水间或储物间租赁给小卖部；也可以把现有空间隔开，一部分继续设置成母婴候车室，一部分就变成储物间……既可充分利用资源又能为群众提供最切实的服务，方法很多，立足现实，灵活调动就可实现。

迎春路上的交通灯最近在进行调试，通行时间的设定尽管一开始也是经过反复调查、研究、计算，但真正投入使用时就未必合理，只有不断地再调查、研究、计算、调整，才能让市民在候车或通行时感觉更舒畅。可见好的举措，好的服务，不是一蹴而就，有时它也需要在循序渐进的过程中不断探索，不断调整，更好地服务于老百姓。